Près de deux ans avant les Jeux, LA 2028 monte encore en puissance

A un peu plus de 760 jours de la Cérémonie d’ouverture des prochains Jeux d’été, les organisateurs de Los Angeles 2028 ont accueilli cette semaine la Commission de Coordination du Comité International Olympique (CIO) qui a pu apprécier l’avancée des préparatifs, notamment en ce qui concerne la billetterie.

Année après année, mois après mois, le Comité d’Organisation des Jeux de Los Angeles 2028 poursuit ses efforts dans le but de livrer ce qui constituera dans un peu plus de deux ans, la plus grande édition de l’événement estival jamais organisée.

Aussi, pour les troisièmes Jeux Olympiques orchestrés dans la « Cité des Anges » et ses environs – les premiers Jeux Paralympiques en revanche – les organisateurs entendent être au rendez-vous, avançant de manière pragmatique sur l’ensemble des différents marqueurs de la manifestation planétaire.

Ces derniers mois, la présentation du « Look of the Games » de LA 2028 a par exemple démontré une fois encore toute l’ingéniosité des organisateurs et la capacité de ceux-ci à proposer un nouveau modèle, alliant sport, culture urbaine et expérience passée des Jeux. Une dynamique également perceptible en ce qui concerne le foisonnement de plus de 50 emblèmes à l’initiative des athlètes, des sponsors et de toutes les parties engagées dans la réussite de l’événement.

Fort d’un projet misant toujours sur l’utilisation d’infrastructures existantes ou temporaires avec des ajustements opérés l’an passé, notamment pour le plongeon, le VTT, mais encore les épreuves de voile, LA 2028 a dès lors pu accueillir dans les meilleures conditions les membres de la Commission de Coordination du CIO conduite par Nicole Hoevertsz.

Cette dernière – toujours séduite par LA 2028 – n’a d’ailleurs pas manqué de souligner le professionnalisme avec lequel les organisateurs avancent, alors qu’ils entrent à présent dans la mise en œuvre opérationnelle des préparatifs après en avoir assuré la planification.

Comme elle l’a affirmé au cours de la visite de trois jours réalisée en milieu de semaine en Californie :

Plus nous approchons de 2028, plus le travail devient précis et complexe. L’objectif désormais est de transformer les plans en solutions réalistes, intégrées et exploitables.

A chacune de nos rencontres avec LA 2028, nous mesurons la qualité, l’engagement et le professionnalisme des personnes qui travaillent en coulisses pour donner vie à ces Jeux.

Les progrès observés jusqu’à présent nous confortent dans l’idée que les deux prochaines années nous permettront de mettre le cap sur une nouvelle édition mémorable des Jeux.

Pour LA 2028, les progrès se sont notamment matérialisés par le lancement plus que réussi de la billetterie olympique.

De fait, après avoir attiré l’attention de plus de 5 millions de personnes qui se sont inscrites pour la phase préalable de tirage au sort, la première étape ayant suivi l’ouverture de la billetterie a suscité un engouement inédit dans l’histoire des Jeux.

Avec plus de 4 millions de billets écoulés du 02 au 19 avril 2026 – en comptabilisant la pré-vente accessible aux seuls résidents locaux des régions de Los Angeles (Californie) et d’Oklahoma City (Oklahoma) – LA 2028 a ainsi atteint un palier encore jamais vu sur la scène olympique dans un laps de temps aussi restreint.

Sur cette contingence exceptionnelle, il est à noter que 95% des billets disponibles à moins de 100 dollars sur cette première séquence de billetterie, et même près de 500 000 billets à 28 dollars l’unité, ont été vendus dans le cadre de la seule pré-vente.

Au-delà de ces chiffres, l’ouverture de la billetterie olympique s’est aussi traduite par une popularité certaine des sessions féminines, ces dernières ayant généré des ventes supérieures (93%) à celles des sessions masculines (88%). Un élément loin d’être anecdotique, sachant que LA 2028 sera – après l’édition paritaire de Paris 2024 – la toute première à engager des Jeux lors desquels les athlètes féminines seront davantage présentes que les compétiteurs masculins.

Marqueur important qui donne une série d’enseignements aux organisateurs à chacune des éditions des Jeux, le lancement de la billetterie a en outre permis à LA 2028 d’identifier les compétitions les plus demandées pour des spectateurs passionnés en provenance de 85 pays à travers le monde.

Si le tournoi de football – agencé dans sept stades américains – a fait le plein, il en a été de même pour une partie des sports additionnels de LA 2028, à savoir plus particulièrement le flag football, le lacrosse, le softball et le squash. De quoi conforter les organisateurs californiens dans leur vision de Jeux mettant en avant de nouvelles disciplines urbaines et populaires.

Toujours en ce qui concerne les sports inscrits au programme des JO 2028, les sports urbains – basket 3×3, BMX freestyle, BMX racing et skateboard – ont enregistré le taux de vente le plus élevé de la première séquence de billetterie, tout comme le pentathlon moderne. La gymnastique artistique a quant à elle généré le taux de vente le plus rapide sur le processus.

Mais alors que la billetterie constitue un point important de la stratégie de LA 2028 – notamment et en particulier sur le plan des recettes à générer dans les caisses d’un Comité d’Organisation mobilisant des fonds privés – l’enthousiasme autour du Programme des Volontaires annonce aussi un franc succès pour cet autre marqueur des Jeux.

Concrètement, au travers d’un ambitieux Programme des Volontaires bicéphale, Los Angeles 2028 a pu mesurer un degré d’intérêt élevé, avec près de 300 000 inscrits, dont 30% ayant fait part d’un vif intérêt pour les campagnes de mobilisation au sein du territoire.

Comme le souhaite le Comité d’Organisation, l’engagement de la population doit en effet passer au-delà de la seule présence aux bords et au sein des stades et arénas de LA 2028, par un investissement auprès des communautés locales, via des missions dans des domaines et secteurs variés (environnement, social, etc.).

L’engouement suscité jusqu’à présent pourrait même connaître un sursaut au cours de l’été, puisque les inscriptions pour les postes de volontaires pendant les Jeux de 2028 ouvriront officiellement le 14 juillet 2026. Une date qui n’a pas été choisie au hasard, la Cérémonie d’ouverture des Jeux Olympiques étant projetée pour le 14 juillet 2028.

D’autres initiatives jalonneront encore les préparatifs et l’avancée de ces derniers au cours des prochains mois et jusqu’à la livraison des Jeux.

Cela passera bien sûr par l’Olympiade culturelle dont le lancement a été opéré au mois de mai 2026, quelques semaines avant la venue de la Commission de Coordination du CIO.

Cette dernière a d’ailleurs pu prendre connaissance des objectifs de l’Olympiade culturelle de LA 2028 qui, tout en mêlant six pôles – la mode, le cinéma, la gastronomie, la musique, les arts du spectacle et les arts visuels – entend mettre en exergue l’identité culturelle de la cosmopolite « Cité des Anges » et valoriser le travail d’artistes locaux.

Outre les rendez-vous futurs de l’Olympiade culturelle, l’empreinte locale des Jeux de 2028 passera par une mobilisation d’ensemble des communautés, avec notamment des formations pour les habitants et les acteurs associatifs locaux et la présentation de débouchés dans le monde du sport, mais également de l’événementiel.

Une manière d’insuffler une dynamique appuyée pour renforcer l’héritage des Jeux qui peut déjà se matérialiser avec l’apport conséquent du programme-phare « PlayLA ».

Se fondant sur l’accord-cadre signé entre le CIO et LA 2028 à destination de la jeunesse, ledit programme a ainsi déjà dépassé le million d’inscriptions, avec de surcroît l’an passé un taux de participation des filles de l’ordre de 47% et des inscrits pour les disciplines sportives adaptées en hausse de 13%.

L’héritage territorial des Jeux est par ailleurs en cours de déploiement avec des initiatives de LA 2028 pour la dimension économique et sociale de l’événement, le plan d’achats visant par exemple à allouer 75% des dépenses éligibles à des entreprises du Grand Los Angeles et 25% à des petites entreprises.

Le volet environnemental n’est pas négligé non plus, puisque les organisateurs ont récemment annoncé l’installation du Plan Impact et Durabilité qui, avec le « Resilience Champions Fund », viendra en aide à des organisations locaux à but non lucratif qui assurent notamment des missions autour de la restauration de la nature en prévention et face aux conséquences des incendies.

Pour les organisateurs, ces avancées sont évidemment à mettre au crédit de la dynamique globale qui entoure LA 2028 depuis l’attribution des Jeux en 2017 et de la montée en puissance engagée depuis la passation du drapeau olympique à l’issue de la clôture des Jeux de Paris 2024.

Ainsi que l’a évoqué Casey Wasserman, Président de LA 2028 :

En 2028, des milliards de personnes partout dans le monde regarderont Los Angeles présenter le meilleur de notre ville, de notre pays et du Mouvement olympique et paralympique.

Grâce aux bases solides que nous avons établies et à une dynamique qui s’accélère dans tous les domaines de notre planification, nous croyons plus que jamais en notre capacité à organiser des Jeux extraordinaires et inoubliables.

Alors que nous entamons les deux dernières années de préparation, nous sommes déterminés, motivés et prêts à donner vie à notre vision.

Merci au CIO et à la Commission de Coordination pour leur partenariat et leurs conseils qui nous ont aidés à améliorer nos plans et à mettre toutes les chances de notre côté pour que le succès soit au rendez-vous.

Désormais, lesdits organisateurs vont devoir rester pleinement concentrés pour affronter les deux ans restants avant l’ouverture des Jeux.

Une période délicate que chaque acteur de ces Jeux devra aborder avec rigueur.

Dès ce mois de juin 2026, une épreuve grandeur nature permettra aux organisateurs de jauger de la qualité et de la capacité d’accueil de Los Angeles et sa région.

Avec huit matchs de la Coupe du Monde de football planifiés in situ, dont des rencontres au SoFi Stadium qui sera l’écrin des Cérémonies et des compétitions olympiques de natation en 2028, LA 2028 entend ainsi analyser les divers segments et points d’amélioration dans la perspective des Jeux.

Comme l’a fait savoir Reynald Hoover, Directeur Général de LA 2028, ce vendredi 05 juin 2026 :

Cela nous permettra d’étudier les transports, la sécurité et la gestion des déplacements des supporteurs.

Nous pourrons ensuite adapter ce modèle à plus grande échelle.

Les semaines qui viennent verront également déferler sur Los Angeles des représentants des Comités Nationaux Olympiques (CNO) qui feront le déplacement pour inspecter les lieux qui abriteront les épreuves, de même que le site du campus de l’Université de Californie à Los Angeles (UCLA) comme principal Village des Athlètes, sans compter aussi l’étude des plans de transport, l’aéroport international de Los Angeles (LAX) étant spécifiquement identifié comme la porte d’entrée majeure des futures délégations olympiques en 2028.

Parallèlement à cette venue, des contingents de médias sont aussi attendus dans les semaines à venir à Los Angeles pour discuter avec LA 2028 et analyser les plans de couverture de l’événement planétaire depuis Hollywood Park, près du SoFi Stadium.

L’été qui s’annonce sera par ailleurs l’occasion pour LA 2028 d’enclencher la deuxième phase de la billetterie olympique, avant de se diriger progressivement vers une année 2027 déterminante.

L’année prochaine verra en effet le lancement de la billetterie paralympique, mais aussi et surtout le dévoilement de la mascotte des Jeux de 2028 et des détails entourant le Relais de la flamme et le design de la torche. D’ores et déjà, LA 2028 a fait savoir que ledit Relais couvrira les 50 États américains à compter du mois d’avril 2028 pour une durée de 100 jours.

Sur les prochains mois, il conviendra aussi pour les organisateurs de maintenir les échanges avec les autorités locales et de tâcher de retrouver une certaine sérénité avec ces dernières, alors que les derniers mois ont pu être marqués par des tensions quant au soutien logistique à fournir par la Ville de Los Angeles et aux compensations prévues par LA 2028.

Des tensions qui ont également pu se faire jour avec la prise de distance formulée en février 2026 par la Maire de Los Angeles, Karen Bass, vis-à-vis de Casey Wasserman, qui fut fragilisé plus tôt cette année par les révélations de liens passés avec Ghislaine Maxwell, ex-compagne de l’ancien homme d’affaires et criminel sexuel, Jeffrey Epstein, tout en conservant le soutien du CIO et du Mouvement olympique et paralympique américain.

Sur le plan politique et institutionnel d’ailleurs, la montée en puissance des préparatifs d’organisation des Jeux va s’opérer en parallèle des élections municipales qui s’achèveront au mois de novembre 2026.

Des élections pour lesquelles Karen Bass, bien que décriée localement pour sa gestion des incendies dévastateurs et dramatiques au début de l’année 2025, est toujours en lice, après avoir passé l’étape cruciale de la primaire, ce mardi 02 juin 2026, en recueillant 34,8% des suffrages, contre 27,3% pour son adversaire Républicain soutenu par Donald Trump, Spencer Pratt, et 26,2% pour son ancienne alliée Démocrate, Nithya Raman.

L’édile – qui a succédé en 2022 à Eric Garcetti qui avait accompagné la candidature olympique et paralympique de Los Angeles – a jusqu’à présent reçu l’appui de plusieurs figures du Parti Démocrate, parmi lesquelles Kamala Harris, Vice-Présidente des États-Unis sous le mandat de Joe Biden, et candidate à l’élection présidentielle de 2024, ou encore Nancy Pelosi, qui fut Présidente de la Chambre des Représentants de 2007 à 2011, puis à nouveau de 2019 à 2023.

Indépendamment du résultat à venir du scrutin municipal, LA 2028 devra s’assurer une qualité d’échanges optimale pour sécuriser la poursuite des préparatifs.

Un effort mené avec finesse par l’équipe organisatrice et, à sa tête, par Casey Wasserman.

Habile, l’homme d’affaires a ainsi su bâtir et entretenir au fil des ans des relations de confiance, tant avec les élus Démocrates de Californie qu’avec l’Administration Trump avec laquelle Los Angeles 2028 travaille plus particulièrement sur le plan de la sécurité.

Comme l’a en ce sens affirmé l’homme fort de LA 2028 lors de la conférence de presse conjointe avec la Commission de Coordination du CIO, jeudi 04 juin 2026 :

Je parle à la Maire chaque semaine, voire plus souvent, et nos conversations restent confidentielles. Nos échanges sont toujours constructifs et nous partageons pleinement la même vision : offrir les meilleurs Jeux possibles à la ville et à la population.

[…] En matière de politique, permettez-moi de dire que pour LA 2028, pour moi-même et pour certains des organisateurs initiaux présents, nous en sommes à la quatrième Administration présidentielle. Les transitions politiques, qu’elles aient lieu ou non, font partie intégrante du monde dans lequel nous vivons.

Les élections donneront ce qu’elles donneront, mais nous maintiendrons des relations avec tous les responsables politiques avec lesquels nous devons coopérer.