LA 2028 a déjà atteint plus de 60% de son objectif de sponsoring

Alors que le Comité d’Organisation des Jeux de Los Angeles 2028 avait engrangé, dès l’an passé, des revenus de sponsoring supérieurs à ceux glanés par Paris 2024, l’année 2025 s’annonce comme une année capitale pour permettre de se rapprocher encore davantage du seuil fixé à 2,5 milliards de dollars de partenariats (2,19 milliards d’euros).

La dynamique positive se poursuit pour les organisateurs des Jeux Olympiques et Paralympiques d’été de 2028.

Parallèlement aux développements continus des préparatifs – marqués ces dernières semaines par la sanctuarisation de la cartographie des sites olympiques et par la révélation des sites paralympiques – LA 2028 a enregistré de nouveaux partenariats stratégiques qui viennent agrémenter l’ambitieux programme de sponsoring entériné après la désignation de la « Cité des Anges » comme Hôte des Jeux de 2028.

Sur les premiers mois de l’année 2025, ce sont pas moins de six nouveaux sponsors qui sont venus grossir les rangs au sein de LA 2028, parmi lesquels « HONDA », « Snowflake » ou encore « Saatva ».

Avec cet afflux – aussi conséquent que le nombre de nouveaux entrants enregistrés pour l’année 2024 – LA 2028 a d’ores et déjà réussi à passer le cap de 60% de son objectif, sachant que ledit objectif a été défini par les organisateurs californiens à la somme de 2,5 milliards de dollars au moins, soit 2,19 milliards d’euros.

Surtout, le Comité d’Organisation des Jeux se montre aujourd’hui résolument optimiste quant à sa capacité à pouvoir générer de nouveaux contrats au cours des prochains mois, espérant concrètement la signature de sept à neuf partenariats supplémentaires d’ici la fin de l’année 2025. De quoi prétendre à franchir le cap déterminant des 2 milliards de dollars de revenus issus du sponsoring moins de trois ans avant l’ouverture des Jeux (1,75 milliard d’euros).

Comme l’a d’ailleurs récemment fait savoir John Slusher, Directeur Exécutif de LA 2028 en charge des Opérations Commerciales, dans le cadre d’une interview pour « The Times » :

Pour vous dire où nous en sommes actuellement, nous sommes convaincus de pouvoir atteindre, voire dépasser, cet objectif de 2,5 milliards de dollars, ce que certains auraient qualifié d’objectif ambitieux encore l’an passé.

Dès le printemps 2024, LA 2028 était déjà parvenu à sécuriser des contrats pour un montant supérieur à la globalité du programme de partenariats de Paris 2024 – alors mentionné à environ 1,2 milliard d’euros côté français – et ce, après avoir passé le seuil de 35% de son propre objectif dès le mois de juillet 2023.

L’élan constaté ces derniers mois est d’autant plus appréciable pour LA 2028 que sa stratégie de sponsoring a été conçue en lien avec le Comité Olympique et Paralympique des États-Unis (USOPC) pour décupler les opportunités commerciales. Pour rappel, sur la base d’un accord d’une ampleur inédite, ce sont en effet quelques 5 milliards de dollars (4,38 milliards d’euros) que l’instance organisatrice des Jeux et l’instance olympique et paralympique américaine entendent générer, soit 2,5 milliards chacune.

A ce jour, le record pour un Comité d’Organisation reste détenu par Tokyo 2020 qui avait assuré plus de 3 milliards de dollars de revenus, en dépit des aléas ayant pu émailler les préparatifs nippons.

Si ce chiffre n’est pas ouvertement évoqué par les organisateurs des JO 2028, la détermination semble de mise.

Ainsi que l’a exposé avec franchise Casey Wasserman, Président du Comité d’Organisation des Jeux :

Notre mission est de maximiser les revenus.

Je suis très confiant dans notre capacité à générer, franchement, des revenus plus élevés que jamais pour des Jeux d’été dans l’histoire des Jeux Olympiques.

Je n’en doute pas.

La montée en puissance de la stratégie de sponsoring de LA 2028 sera en tout cas scrutée de près dans les mois à venir, au moment où les organisateurs tablent sur un budget de l’ordre de 7,1 milliards de dollars (6,18 milliards d’euros).

Outre la contribution financière essentielle du Comité International Olympique (CIO), le budget devra également recueillir les recettes de billetterie et d’hospitalité, d’ores et déjà espérées à un tiers du montant global, le reste étant apporté par le programme des partenaires.

Récemment présente sur la côte ouest américaine pour une nouvelle visite annuelle, la Présidente de la Commission de Coordination des Jeux de LA 2028 n’a pas manqué d’aborder ce sujet.

Comme l’a affirmé Nicole Hoevertsz :

L’envergure des nouveaux partenariats nationaux conclus cette année souligne le pouvoir rassembleur des Jeux Olympiques, leur capacité à créer de la valeur à long terme et à refléter l’engagement croissant sur la vision développé par LA 2028.