Paris 2024 : Les programmes d’Héritage et d’Engagement au cœur de la stratégie de legs

En lien avec les diverses parties prenantes au projet olympique et paralympique, le Conseil d’administration de Paris 2024 a entériné la sanctuarisation des programmes d’Héritage et d’Engagement au travers d’une stratégie de legs visant à faire perdurer l’élan des Jeux au-delà de l’échéance de l’été 2024.

Réuni ce lundi 11 décembre 2024, les membres du Conseil d’administration de Paris 2024 n’ont pas seulement adopté le budget pluriannuel révisé à 4,397 milliards d’euros. Ils ont aussi validé la prolongation des programmes emblématiques initiés ou soutenus par le Comité d’Organisation des Jeux (COJO) avec les acteurs institutionnels associés aux préparatifs de l’événement planétaire.

De fait, le Conseil d’administration a adopté le cadre général de legs des programmes d’Héritage et d’Engagement de Paris 2024 avec, de surcroît, la volonté de donner une seconde vie aux équipements des Jeux comme les infrastructures temporaires ou le mobilier.

Ainsi, après les Jeux, l’animation de la communauté du Club Paris 2024 – qui comptabilise pas moins de 4,6 millions de membres – sera confiée au Comité National Olympique et Sportif Français (CNOSF) en lien avec le Comité Paralympique et Sportif Français (CPSF) et les Fédérations sportives.

Avec le concours du Ministère de l’Éducation Nationale et le Ministère des Sports et des Jeux Olympiques et Paralympiques, le CNOSF sera également présent pour assurer la poursuite des programmes d’éducation que sont Génération 2024 et la Semaine Olympique et Paralympique. Ces deux programmes offrent ici un potentiel considérable si l’on se penche sur le nombre d’établissements labellisés pour l’un (8 700) et sur le nombre d’élèves mobilisés pour l’autre (1 million en 2023).

L’Agence Nationale du Sport (ANS) ne sera pas en reste, puisque l’instance se verra confier l’animation du programme « 1, 2, 3 Nagez ! » qui a permis à 20 000 personnes d’apprendre à nager l’été dernier. La structure, qui aura en parallèle la mission de poursuivre l’appel à projets Impact 2024, pourrait en outre assurer la continuité du programme « Terre de Jeux » dont l’essor, ces dernières années, s’est traduit par l’engagement de quelques 4 500 Collectivités à ce jour.

D’autres programmes, accélérés dans le cadre des préparatifs des Jeux, vont eux-aussi profiter de la stratégie de legs adoptée par Paris 2024, avec désormais la perspective ouverte en direction des Jeux d’hiver de 2030 pour lesquels les Alpes françaises sont récemment entrées en phase de dialogue ciblé avec le Comité International Olympique (CIO).

Cela inclus notamment le réseau de clubs para-accueillants – devenu Club Inclusif – initié par le CPSF avec l’appui du Ministère des Sports et des Jeux Olympiques et Paralympiques. Cela concerne aussi le programme « Bouger plus », ainsi que la stratégie « 30 minutes d’activité physique quotidienne » portée par le Ministère de l’Éducation Nationale. Quant aux programmes portés par des tiers, ESS 2024 sera pérennisé grâce à l’association Les Canaux, #Entreprises2024 sera confirmé par le MEDEF, tandis que le programme Athlètes-Entrepreneurs sera porté par l’AFD.

Il est à noter enfin que Paris 2024 entend profiter des derniers mois des préparatifs d’organisation des Jeux pour sécuriser l’héritage matériel en ce qui concerne les équipements et ce, dans une logique d’économie circulaire.

Concrètement, les organisateurs ont d’ores et déjà mené un travail de recensement afin de réfléchir au devenir des équipements comme les infrastructures temporaires qui seront démantelées à l’issue des Jeux, le mobilier, les équipements sportifs, mais encore les équipements technologiques.

En fonction des besoins, il apparaît ainsi possible d’envisager une réutilisation desdits équipements pour d’autres événements à venir ou au sein de Collectivités intéressées par l’acquisition d’installations démontables.